Auf einer großen Baustelle ist eine für alle Beteiligte verständliche Kommunikation und Koordinierung unabdingbar. „Wir halten alles am Laufen“, sagt Martin Gothe, Projektmanager der cpc Baulogistik GmbH, die auf die Steuerung von Bauprozessen spezialisiert ist. Vom Bauherrn, der Friedemann-Kunz-Familienstiftung, ist die Berliner Firma beauftragt worden, das Baugeschehen bis zur Fertigstellung des neuen Hotel- und Bürokomplexes Silohalbinsel zu koordinieren. Eine Kernaufgabe in der Baulogistik ist es, Anlieferung und Entsorgung von Materialien aller Art so zu regeln, „dass möglichst kein Leerlauf oder gar Stillstand entsteht“, so Gothe. Auf der Silohalbinsel sei die Logistikplanung besonders herausfordernd gewesen. Es existiert wenig Platz, um größere Mengen an Materialien und Bauelementen anzuliefern und zwischenzulagern. Um zeitliche Überschneidungen dabei zu vermeiden, setzt cpc Baulogistik ein eigenentwickeltes Online-Avisierungs-System ein. Firmen können darauf zugreifen und erhalten Slots mit Datum und Uhrzeit für Lieferungen zugeteilt.
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